▲左起：CSR International Limited 總裁 松原幸輝（Koki Matsubara）先生、CSR Managing 高梨和芳（Kazuyoshi Takanashi）先生、CSR Audio Sales Department Division Direction 泉水直幸（Naoyuki Sensui）先生
日本音響品牌 Soulnote 的旗艦「2」系列產品，早前在東東九龍富豪酒店舉行發布會，為隆重其事，品牌母公司 CSR 三位要員松原幸輝先生、高梨和芳先生、泉水直幸先生一同到港，並接受傳媒訪問，講解產品設計大方向以及細節。
較早前，香港代理在推廣 Soulnote 十周年產品線「1」系列時（今年是品牌成立第十二年），提及品牌與 Marantz 有着特殊關係，這就成為是次訪問的第一個話題。「Marantz 的業務其實包括了音響、卡拉 OK等商用音響、通訊設備等等，但實際上，現時最後兩項業務是由我們 CSR 所負責。」
再把時間推前至 2002年，Marantz Japan 與 Denon 於當年合併為 D&M Holdings，前者的家用音響業務歸入了 D&M，其他部分則分拆重組成為 CSR。因此，CSR 擁有不少資深音響工程師，並參與過不少 Philips、Marantz 經典型號的開發工作，現在則成為 Soulnote 的研發團隊。
Soulnote 所繼承的，除了 Marantz 與 Philips 的技術與經驗之外，還有產品設計方針，故此，現時品牌的擴音機全數為合併式設計，正是這個原因，因為後兩者以前總是強調，希望將訊號路徑盡量縮短，認為合併機比獨立成前、後級更為有利。
簡化線路、縮短訊號路徑這種思維，不但在合併機上得以體現，唱頭放大器亦然，他們解釋，雖然 E-1 等唱放，線路看似複雜，但實際是十分簡單直接，只是他們投入了不少優質元件，所以出現「複雜」這種錯覺。
只不過，這就帶出另一個「問題」，就是為何 Soulnote 能夠把器材設計得如此「足料」，仍可維持其相宜售價，而且是日本製造呢？
對此，三位高層只強調，品牌成為至今只是十二年而已，知名度不算十分之高，壓低售價令產品更親民，有利於品牌推廣。為了發展 Soulnote，CSR 甚至暫定了公司旗下另一品牌 Zero Position，集中資源到單一品牌身上。
當訪問進入尾聲之際，話題焦點落到 Soulnote 的聲音取各之上，到底那些強調清晰度、爽快、明亮、控制力強等特色背後，是基於那些參考揚聲器而調整出來的？三位管理層的答案非常明確又合理，就是英國揚聲器品牌 PMC，CSR 是 PMC 日本代理，整件事就顯得十分合理。
